常州到天津物流运输服务高效快捷

常州到天津物流运输服务高效快捷

发货地：无锡、常州、苏州、江阴、宜兴、张家港、溧阳、金坛、常熟、太仓、昆山、镇江

可送达天津市下辖16个区（滨海新区、和平区、河北区、河东区、河西区、南开区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、静海区、宁河区、蓟州区）

公司是一家集零担快运、物流配送、车辆调配为一体的专业货运公司。是经交通局、工商局、税务局等部门批准的合法运输企业。公司自备车队及专业吊装设备，为广大客户提供专业化、大规模、全方位的三方物流服务。     路阳运输有限公司主要经营:长途货运、短途运输、物流运输配送及仓储，包装等服务为一 体的现代化物流增值企业的货运公司,公司货运网点遍布全国各地-百多个大中小城市,公司现拥有: 货运自备车辆、合同运输车辆共200多辆,车型分别有大、中、小型以及不同种类的特种车等,承接南通市区及全国各地整车,零担,大件货物运输业务,公司坚持以人为本,注重提高员I素质，打造了一支***的员工,大部分员工有着多年的货运业务操作经验和服务经验。

货运、长途搬家、物流运输、行李托运、迁厂、小轿车托运、钢琴托运、无锡物流运输、无锡货物运输、无锡托运行李、回程车信息、返程车配货有限责任公司，无锡快捷物流有限公司业务部致力于打造中国专业的无锡物流 无锡货运、长途搬家、物流运输、行李托运、迁厂、小轿车托运、钢琴托运、无锡物流运输、无锡货物运输、无锡托运行李、回程车信息、返程车配货企业。

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分拨中心管理人员需要的“四力”

1、脚力：走进管理现场，深入到***员工当中；

2、眼力：观察发现存在的问题和员工需要解决的问题；

3、笔力：把看到的问题和想到的解决办法，形成方案流程，解决企业的问题；

4、脑力：我们必须随时保持独立思考的能力。

物流发展至今许多企业都遇到了严峻的考验，尤其是区域零担物流，市场的残酷竞争，客户的严格挑剔，成本的日益增高，导致企业利润逐日降低，这个行业迎来了***的挑战。那么作为企业中的管理人员该为企业分担些什么？自身该拥有什么样的能力？今天我们来谈谈物流管理人员要拥有的“四力”。

一、脚力：走进管理现场，深入到***员工当中。

管理不是指手画脚，而是要深入到团队中，用脚丈量，用眼发现，用心体会。中国的物流行业发展到现在还没有形成自动化作业，尤其是大多数中小型区域零担物流公司还停留在2.0时代，有的部分已经达到了3.0时代，达到现代化企业管理水平的还很少，普遍现象是劳动密集，工具不发达，科技未完善，技术未开发，更多还是靠人力在作业。在这个过程中团队的向心力和凝聚力就发挥了非常大的作用，如果我们不能走到***亲身体会，场地是否干净整洁，巴枪系统是否已经升级，燃油叉车的配合到不到位，晚上的工作流程有没有困难，货物的标签张贴是否完整等等，一系列琐碎而又很难发现的小问题，如果我们不能走进去，那整个工作流程就会受阻，直接影响我们全盘的工作效率和操作质量。所以走到现场去发现问题，并及时的解决问题，有句话说“兵马未动粮草先行”就是告诉我们，所有为***人员创造好工具和条件，他们搬运的效率要比管理人员高很多，管理现场就是在经营“人心”，管理人员为***员工做好了后勤服务，那我们的操作现场就一直会有合适的温度和舒服的氛围。

二、眼力：观察发现存在的问题和员工需要解决的问题。

管理人员要发现问题然后解决问题，而不是对没有发现或者已经反馈的问题视而不见。接到反馈的问题我们要用眼睛和心去观察，不能听信片面之词，这个眼力可以眼观六路，也可以是耳听八方：***员工的心声、收货门店的声音、提货网点反馈的问题、客户对企业的满意度等等。标准的工作流程可以让一切井然有序，如果我们不能随时观察发现问题，把一切有可能的异常都遏制在萌芽状态的话，管理就会手忙脚乱。我们不能只听不看，也不能只看不听，只要用心观察，大家一起团结，互相帮扶，业绩就会持续增长，我们就可以保持进步的状态。

三、笔力：把看到的问题和想到的解决办法，形成方案流程，解决企业的问题。

企业的管理过程中，很多现状是反馈问题的人一大堆，但要把现在的问题梳理成一个解决方案，如何落地执行并完成目标，这个时候往往就会鸦雀无声，因为管理人员是为了解决问题，而不是找出来很异常但又没有解决的方法，所以我们要用自己的思维和方法，把解决问题的办法形成方案，可以在会议的时候大家一起讨论，听取一些其他部门反馈的意见和建议，这样有助于我们形成更好的方案去落地执行。

四、脑力：我们必须随时保持独立思考的能力。

在物流行业，有一个有趣的现象，没有工人的时候管理人员就直接冲到***卸货装车，把自己变成了一个真正的“体力劳动者”，并没有思考如何去解决这个问题，有时候在恰当的时间段管理人员可以到现场努力搬货，那是为了提高团队的士气和氛围，但如果是经常性的行为，就会是失职，公司没有必要花费高额的薪水去请管理人员做***的工作，再说如果管理人员做了***工作，请问你的员工做什么？所以要通过脑力思考把管理手段、技术研发、工具运用、信息系统等形成合力，助力达到规范化管理水准，打造企业的内部核心竞争力，深挖客户需求，通过PDCA的循环管理工作方法一遍一遍的去复盘、改善、达到精准。

管理人员将“四力”形成自己的核心竞争力，为企业打造核心竞争力的执行团队，提高人均效能，降低企业管理成本，提升企业的盈利能力，让企业保持可持续发展。